作为高端移动生活社区YHOUSE Yuet的创始人王亮今天向36 KR透露,他已经完成了一轮1.2亿元的B轮融资,由赛福基金(Saifu Fund)和大成风险投资(Dachen Venture Capital)牵头。据悉,这一轮融资将主要用于产品和技术升级、城市扩张、人才招聘和奢侈生活方式品牌建设等方面。
36 kr最近报道称,为富裕的中产阶层和城市精英白领工人提供在线和离线高端生活服务的互联网平台yhouse将1800家高端奢侈品和餐饮品牌与900万C端用户连接起来。您可以预订各种标准化的高端食品和非标准化体验,如冰测试驾驶、滑翔伞飞行、时装秀等。除了在线部分,YHOUSE还在超过15个一线和二线城市建立了运营中心,形成了基于兴趣的用户社区(包括美食、红酒、帆船、潜水、马术等),并鼓励高质量的用户在平台上分享策略和经验报告,从而成为其他用户日常消费的指南。
YHOUSE的总体理念是在“工具、社区、生活方式品牌”的发展道路上改进从预订工具到生活兴趣社区的闭环,并适时推出生活时尚精品销售业务。在以前的报告中,我们还介绍了另一个照片社交工具Y,由该团队开发,针对的对象是年轻和较小的人群。王亮承认,在这个阶段,公司将把重点放在YHOUSE,这是80后时期的主流用户,并尽力创造一个单一产品的深闭环。未来,Y将满足90后时尚、潮流和个性的需要,从而与YHOUSE用户的年龄组形成持续的关系。
就盈利模式而言,目前的收入来源分为广告收入和交易收入。该广告部门与主流奢侈品牌(阿斯顿马丁、劳斯莱斯、法拉利、李峰集团、Vertu等)合作,王亮表示,到今年年底,收入预计将超过1亿元人民币,而市场的最高限额约为1000亿元。贸易部门(即服务预订)在预定流量前一个月的数千万水平上,未来计划的比例将继续上升。
我个人的经验是,YHOUSE 平台的活动是精致的,但内容不够丰富。 对此,王亮解释说,其实很多线下优质活动供应商都需要一个互联网的流程和时间.. 为了保证现阶段的服务体验,团队实际上打算控制服务商的数量,所以会给用户一种供应方太小的感觉。 未来,团队将努力在服务商的供给,体验质量和用户需求之间找到平衡,但不会选择盲目扩大服务商的数量.. 至于为什么 YHOUSE 没有选择推出相关的服务评估系统? 团队的理解是,高端人士并没有真正有动力填写评价,你需要帮助他们的只有选择。
在采访结束时,王亮强调,YHOUSE定位于解决高端休闲娱乐生活的预订需求,并计划在未来继续将食品行业的份额提高到1/2,其次是饮食以外的消费场景,包括游戏和技能学习(如潜水、骑马)。同时,平台将离线所有旅游产品,完全放弃这项业务。原因是这类消费产品是一种严重的决策产品,而且YHOUSE在未来将更加关注用户的温和消费决策。
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