国际品牌连遭撤牌危机　业界怎么看？

2016年，酒店业一再打破国际酒店品牌的所有者。例如，5月初，无锡灵山苑艺酒店被希尔顿·阿格拉撤除，三亚海塘湾Kempinski酒店悄悄改名为三亚海塘湾开胃万达文华度假村，这表明国内品牌的崛起已经威胁到国际酒店品牌的地位，虽然个别酒店的退出并不能解释大问题，但如果国际酒店品牌不能合理调整未来的发展战略，未来还会有更多的挫折。

国际酒店品牌终止名单：

希尔顿品牌

2016年无锡园1希尔顿

2016年昆山卫景国际酒店(原昆山花桥双树，希尔顿·阿格拉饰)

2013年廊坊万达嘉华酒店(原名廊坊万达双树，希尔顿·阿格拉饰)

大连日航酒店2011(原希尔顿酒店)

南京卫京国际酒店2007(原希尔顿国际大酒店)

2007年深圳彭年酒店（原希尔顿酒店）。

2007年青岛新疆温德姆酒店(原青岛新疆伊林希尔顿酒店)

2005年大连东旭帝国酒店(原大连希尔顿酒店)

香格里拉品牌

2015年南京定山花园酒店(原南京定山香格里拉大酒店)

Kempinski品牌

三亚海棠湾，开胃万达文华度假村，2016年(原凯威海棠湾基宾斯基酒店)。

2016年宜兴Pafference酒店(原宜兴Kempinski酒店)

2011年长城脚下的公社(前Kempinski)。

三亚君兰度假村，2010年(前三亚凯宾斯基大酒店)。

2010年博鳌蓝海岸(前Boao Kempinski酒店)

索菲特品牌

2011年苏州宣庙波罗酒店(原索菲特酒店)

2010 年东莞虎门梅特尔顿酒店（原索菲特酒店）。

2010年亚洲论坛酒店(前索菲特酒店)

2009年厦门泛太平洋酒店(原索菲特酒店)

皇冠假日品牌

2015年丹东弗雷德酒店(原丹东皇冠假日酒店)

2015年亚龙湾华宇假日酒店(前亚龙湾华宇皇冠假日酒店)

2011年深圳威尼斯酒店(前威尼斯皇冠假日酒店)

2010年厦门海景千禧大酒店(原海景皇冠假日酒店)。

普尔曼牌

2014年北京万达嘉华酒店(原北京万达普尔曼酒店)

2013年全球国际酒店(原环球普尔曼酒店)

2012年新建大港酒店(原昆山普尔曼)

西安白金酒店已关闭(原西安白金酒店)。

好生品牌

2016年科雅国际大酒店(原上海正地豪盛)

悟空山万隆国际温泉度假村 2015（原温泉豪生酒店）..

2013年苏州京四源大酒店(原京四源豪盛大酒店)

2013年上海新辉大酒店(原上海新会豪生大酒店)

戴斯酒店

2015年重庆湘江官厅大酒店(原财富戴斯酒店)

2014年重庆上邦温泉度假村(原上班迪斯大酒店)

我们邀请专栏作家就此事发表意见和建议。

江苏九州环宇商务广场管理有限公司执行副总裁方世宏先生：

我个人分析业主许可的原因有若干原因：

1.业绩原因。自2013年以来，酒店业的经营环境持续恶化，尤其是高星级酒店。当业绩下降时，业主与管理层之间的“利益”纠纷就会出现。

二。管理公司不断扩张过快，导致管理质量下降，无法满足业主的期望。酒店市场人才危机已经非常严重，国际各大酒店集团为了争夺市场上的快速激烈的竞争，造成了频繁的管理问题。

3.外资固定管理合同条款"旱涝保护"，导致业主和投资者心态不平衡。外资管理合同格式比较固定，缺乏灵活性。这样的管理合同不能在良好的条件下出现问题。一旦酒店市场环境恶化，其负面影响就会放大。

4.国内酒店管理公司的快速发展缩小了与国际酒店管理公司的差距，投资者也会对其进行比较。一种更理性的分析取代了仰慕外国的心态。

5.国际酒店指定供应商、指定品牌或奖励措施。

一般来说，只要国际酒店管理公司能够适时调整，与业主分享风雨，合作也是非常愉快的。我们亦应看到，在中国内地，有这么多酒店是由国际品牌经营的，而在个别地区，这种现像解释不了多少，这也是正常的市场现像。但重要的是要注意到，个别现象是无法进化和升级的。我也相信国际品牌管理公司会因地制宜。

武汉峰梦酒店管理咨询有限公司首席执行官吴峰先生：

在跨国酒店退出的背后，暴露了酒店管理与业主之间长期存在的矛盾。管理不善和业主强大是导致离婚的两个主要原因。

业主的力量问题由来已久，我对它的解释不多。对于管理层来说，当前酒店市场环境的冲击使其管理压力空前。目前，公务旅行比以往少，对高档酒店的需求有限，导致酒店市场整体下滑。此外，跨国酒店管理公司的管理经验也不尽如人意，这直接导致了其管理下的酒店绩效不佳。如何使自己的管理更加平易近人？如何赢得客户的芳心？如何做本土化的营销和推广？这些都是管理者需要思考和解决的问题。

Tiizi酒店集团首席运营官COO Gan Chung先生：

最近，国际品牌酒店屡遭危机，个人分析，问题的根源不外乎两大方面：

一是外部环境的坚持：“八条规定”和“六条禁令”出台后，客源市场严重萎缩。该项目所谓的可行性研究报告比实际多，投资者盲目增加，造成供过于求。

第二，内部团队建设无力：在经济高速发展的中国，国际品牌已签约新项目，后续人才无法传递。球队出队后，专业学位不足，管理跟不上，业主感到失望。

迅速发展的酒店业需要冷静下来，回归理性。

秦宜昌先生，酒店专业经理：

该国际品牌已被业主删除，但只有一个开始。

国际品牌一再被取消，在本质上，或者制度问题上，，这样的经济形势和国家政策，在销售上，如果酒店管理层定制营销计划，主动攻击市场，生意就一定不好。和自己的旱涝保护收获！这样的单方面霸主生意，是我大中华区大亨的老板所不能容忍的。此外，国内品牌日趋成熟，如果国外品牌不改变简单的品牌执行输出模式，恐怕退出品牌还只是个开始。在未来的十年里，国内品牌将迎来一个关键的十年的形象建立和市场划分。

赵焕炎先生，华美咨询机构首席知识官，

酒店管理合同的基本概念由以下三个部分组成：第一，酒店管理公司有权在不受业主干涉的情况下管理酒店；第二，业主支付所有经营费用和财务费用，承担所有权风险；第三，除重大过失或欺诈外，酒店管理公司的行为由业主保护。

酒店管理公司承担酒店管理的全部责任，业主承担全部财务责任。因此，业主往往认为自己处于非常不利的地位，将酒店的全部管理权交给酒店管理公司，但却没有足够的权力来影响酒店管理公司的行为。另一方面，酒店管理公司声称被业主雇用为他们服务。业主的干预会削弱他们为业主提供有效服务的能力。他们管理酒店而不是业主，他们创造的是经济价值，而不是所有者创造的经济价值，最终受益者是所有者。

助理酒店集团品牌执行主任魏州耀先生：

撤销跨国酒店有很多原因。如果你谈论大的方面，如果你不看具体品牌和所有者之间的争端的细节，有两个主要的原因：外部和内部。

外因是酒店行业的重大环境变化，有三点：

第一，经济低迷的背景和官方消费的压缩，高消费酒店市场整体下滑，对星级酒店的影响相对较大，客观消费需求出现萎缩。

第二，所有者回归理性，衡量外资管理的标准更加具体和实用，谈到经营业绩，不再迷信持有大腿。

第三，个人消费者市场意识的觉醒，消费者不再盲目追逐大品牌，而是根据自己的实际情况，如偏好、预算等，选择正确的酒店消费，更合理。

究其内在原因，主要在于国外品牌本身。市场的变化似乎没有很好的反应，也没有一个与之相匹配的变化策略。这种反应体现在以下几个方面：

首先，这种心态仍然在用旧的眼光和管理思想来解决中国饭店业迅速发展和迅速变化所遇到的困难和问题。

第二，本土化、个性化经营策略不足，跨国酒店管理公司过于依赖品牌拉力，似乎是利用整体营销策略的模板来做生意，品牌共享完成，研究本土市场，研究市场变化，缺乏对酒店本身的研究，因地制宜，有更多的东西来规范道路商品。

网友本森：

这是外资品牌快速而有力地占领高端酒店市场的必然反弹，也是中国酒店业主的一次洗牌。希望酒店的人能抓住机遇，一个企业家的创新思维是无限的。业主应该坚持不多，但在细化专业化的过程中，酒店注重战略战术的转变思维，放下包袱，共同努力打破当前国际酒店垄断格局。

网友周东伟：

退市的根本原因是酒店收入不高，如果业主每年花很多钱去问管理公司，却不能保证收益，所以如果国际管理酒店公司不能更好地改变收入，就必然会吊销执照。此外，本地酒店正变得越来越完善，自力更生也是节省成本和增加收入的有效途径。