消费升级时代　发掘二次消费是传统旅企转型的机会

井冈山旅游业近半年的第二次IPO影响最终结束了申请的退出。虽然与2001年井冈山旅游业首次上市相比，利润和产业链有所改善，但收入规模与同类企业仍存在较大差距。业内人士指出，作为传统风景区旅游企业，在消费升级的市场环境下，面临着扩大扩张和内部复合发展的机遇，加快二次消费的转型和发展是加快IPO的重要途径。

业务衰落的前一半，暂停的创业板上市。

2017年12月底，桂林旅游，井冈山旅游发展有限公司第三大股东。(“井冈山旅游”)，宣布井冈山旅游分公司井冈山旅游已向中国证监会提出撤销上市申请。井冈山解释说，公司需要进一步加强内部控制体系建设，完善内部控制制度，弥补部分房地产、土地权证。也就是说，井冈山旅游业在创业板上市的第二条道路上持续了近半年的时间到了尽头。

据了解，井冈山旅游主要经营井冈山景区观光索道业务，景区客运业务，景区配套综合服务，旅游酒店业务，旅行社业务和供水服务等.. 除了自然景观资源外，井冈山作为中国革命的摇篮，拥有丰富的红色旅游资源。 近两年，红色旅游政策持续升温，收入和净利润逐步稳定井冈山旅游并申请 IPO .. 再过 16 年。

然而，据媒体披露，上半年，井冈山旅游业务在 IPO 材料披露后有所下降。 在 2017 年上半年，作为井冈山旅游业务主要板块之一的索道项目较去年同期有所下降.. 此外，井冈山旅游邮轮项目，在 2017 年上半年也呈现亏损.. 截至目前，江西省尚无成功 IPO 的旅游企业.. 井冈山旅游在 2001 年开启了 IPO 之路，可以说是“早上起床，赶上晚集合”。 ” 。

整体规模较小，仅有 20% 的个人客户..

在上市过程中，收入规模低于同类企业一直是井冈山旅游的不足之一。根据井冈山旅游权益表，从2014到2016年，井冈山旅游实现营业收入9800万元，1.2亿元，1.36亿元；黄山旅游的营业收入分别为14.9亿元，16.65亿元和16.69亿元；申请IPO的普陀山旅游业实现营业收入3.41亿元，3.57亿元，4.32亿元。即使在索道业务的毛利率中，井冈山旅游也低于峨眉山A和黄山旅游的10%和20%。从总体上看，井冈山旅游总体规模较小。

井冈山旅游负责人在接受媒体采访时表示，索道的收入和利润并不理想，主要是因为游客人数太少。据统计，自2017年以来，80%的游客在井冈山进行过团队活动或培训，只有20%的个人游客。学生暑期练习活动和学校是井冈山游客的主要来源。在自由旅游时代，以团队游客为主导的景区竞争力令人担忧。

同时，景区配套服务设施也是建筑时代和旧硬件的产物。周边酒店建设后，景区酒店接待数量和收入均有所下降。据公开数据显示，从2017年1月至6月，井冈山酒店接待了10577人，同比下降11.45%，收入153万元，亏损137.5万元。在井冈山旅游的前期筹资项目中，包括井冈山酒店和井冈山酒店的改造。

虽然随着消费水平的提升，旅游景点可以通过餐饮、住宿、交通、IP运营等方式实现二次盈利，但井冈山旅游作为一家传统的景区企业，转型的道路并不容易，IPO的时机尚未到来。

挑战：探索景区二次消费

2017年，旅游企业A股上市比2016年更加活跃。中国社会科学院旅游研究中心的一位特别研究员杨艳峰表示，随着消费的升级，景区不再单纯依靠门票和索道等收入，但对二次消费有更多的空间。分析研究所发布的《2017年中国风景名胜区经济分析》也指出，A级景区无疑是旅游市场最重要的流动入口，但缓慢的收入增长反映了景区经济市场化程度低，大流量为A级景区经济的未来发展潜力提供了巨大的想象空间。

江苏天目湖也是首次公开募股(IPO)，但在2017年成功上市，占其总收入的一半以上，水世界、温泉城、酒店和旅行社等非风景企业占其主要业务收入的39%左右，零售客户占总收入的70%以上。然而，由于前期投资巨大，长期还款压力也很大.

对于许多传统的旅游企业来说，二次消费的运营面临着不小的挑战，均匀性、同质化仍然是许多景区的瓶颈。业内人士指出，以井冈山为例，其收入仍然严重依赖旅游业，而井冈山这一知识产权产业的发展还处于起步阶段。北京第二外国语学院教授王兴斌说，一些传统风景区企业的经营业绩不佳，在消费升级的市场环境中，这种转变是缓慢甚至无动于衷的。面对大量的扩展扩张、内部复合的发展机遇，加快升级是许多传统旅游企业需要面对的选择。