北京长安街W酒店的前世今生

2019年1月31日是北京长安街W大酒店的最后一次入住时间.在北京长安街的W酒店开业仅仅四年时间里，在一个高调的开始之后，它已经黯淡地结束了。然而，要仔细回顾长安街W大酒店的历史，可以追溯到1987年。

20世纪80年代初的北京现在是两个世界.当时建国门立交桥刚刚建成，古天文台正计划重新开放。长安街既没有高楼，也没有车辆。直到1982年酒店开业，中国的酒店集团化经营模式才开始。伴随着改革开放的浪潮，建国门附近的酒店圈也进入了一个新的时代。

正是在这波浪潮中，北京长安街W饭店的前身-大饭店诞生了。

前世：过去的里程碑，黑暗中的谢幕

李公园酒店建于1987年，1990年竣工。酒店的外墙镶嵌着蓝色的玻璃，这种现代设计在当时是罕见的。当时，这座建筑成为建国门附近的一座地标建筑，也为当时的群众打开了眼界。

1992年，中粮投资成立了Gloria酒店集团，这也是中粮首次涉足酒店业。同年，中粮集团接管了天平李园酒店，并引入格洛丽亚酒店集团进行经营管理，天平李园酒店也更名为加莱酒店，定位为四星级酒店。

加莱饭店开业后，无疑经历了辉煌。当时，许多人为留在这样一个地标中感到骄傲。2008年，加莱酒店也是北京奥运会的正式接待酒店。以至于当2010年加莱酒店被宣布拆除时，它曾经引起了社会的关注，甚至引起了争议。

据报道，酒店建成初期，造价约为三千七百万美元，民用建筑成本至少为五亿元，装修成本更高。

中粮当时的解释是：“加来酒店的经营标准是旧的四星级标准，酒店的整体建筑形象、绿化环境、交通组织和原有设计都难以满足市场需求。”对此，加莱酒店的设计师梁振宇认为酒店的规划和建筑结构没有“硬伤”，早在设计上就留出了进一步改进的空间。

在争论之后，加来饭店最终没有逃脱被拆毁的命运。在专家评议中，有一句名言：从城市规划的角度看，加莱酒店的改造有利于这一地区城市建设形象的改善和改善。

20年来，对北京这个经过几十年改造的城市来说，加莱酒店可能不再年轻了。数据显示，2004年经济型酒店开始横扫国内酒店市场，截至2006年底，来自37个国际酒店管理集团的60个酒店品牌进入中国。

内部，是酒店老化的硬件、软件等同类酒店的激烈竞争；外部，是一支咄咄逼人的国际酒店大军。加莱酒店的外墙略带黄色，一度是现代的蓝色玻璃，现在却不知不觉地与这座城市隔开了。在沉重的压力下，加莱酒店在过去20年里的荣誉感和辉煌在财务报表中变成了几个冷门数字。

从开业到关闭，酒店累计亏损1.88亿元。

此生：“神奇”的网站选择，结束了同一条道路。

在加莱酒店的废墟之上，一家符合中粮公司预期的国际高端商务酒店正在崛起。

2014年9月，北京长安街W大酒店正式开业。中粮对长安街W酒店的期望并不低。中粮当时的副总经理姚长林公开表示：“在北京市场，无论是房价和租金等核心指标，它都应该站在北京豪华酒店的前列，”中粮报道。

在盈利能力问题上，Cofco表示，该公司计划在其整个运营年度的第三年实现盈亏平衡。

北京长安街W酒店的地理位置无疑是中粮集团的主要因素。酒店位于二环路，天安门广场西侧，东北是使馆区，南临北京站，无疑是北京黄金地段中的罕见之地。当我们决定拆除加来酒店时，一些员工说，在这一领域，只有通过制造高端产品，我们才能在品牌竞争中获得利润和优势。

然而，充满信心的是，地理位置已经成为北京长安街W酒店的弱点。W酒店对其品牌风格的正式定位是“生活方式”，属于高档精品酒店。在设计中，W酒店往往具有创新性和大胆性，不拘束，目标受众也是一个时尚群体。然而，这种思路与中粮集团存在着矛盾。

从最终结果来看，中粮确实得到了一家国际高端商务酒店.因此，一些居民开玩笑说，北京长安街W酒店应该更适合三里屯、工作场所和其他地方，那里的W品牌时尚风格比较相似，但现在的位置“非常神奇”。其他业内人士表示，北京长安街W酒店与周边“画风不同”。

酒店的地理位置与客人群体的定位之间的差异，注定要走一条艰难的道路。无法升级房间、旋转沙发等设施经常出现故障、服务质量差等硬性伤害，也成为许多居民反复“抱怨”的对象。

2017年10月，中粮酒店(北京)有限公司100%上市，其核心资产是长安街W酒店，该公司于2017年10月上市，这是长安街W酒店开业后的第三年。根据公告，2016年长安街W酒店净亏损961.369亿元，净亏损576.835亿元，总负债16亿元。

2017年12月，天富基金管理有限公司宣布将收购长安街W酒店。2019年1月，长安街W酒店传来退市消息，酒店客户服务部门也开始通知会员，最终入住日期为2019年1月31日。

我听说了除名的事。最近，许多客人去留念。然而，即便如此，长安W街酒店似乎仍保持着与过去一样的标准。一些到酒店登记的客人在论坛上抱怨说，迷你吧的橱柜不能关闭，房间也不能升级。

在短短4年多的时间里，长安街W酒店和加莱酒店毕竟还是走到了同样的尽头。