长松咨询集团载“解放老板，系统托管”的伟大使命，与近8万家中国民营企业伴行7年！全国公认：长松=系统

2016年竞争更加激烈，，民营企业如何建设系统突破瓶颈呢？

  国内组织系统建设品牌-长松咨询七年时间专注于企业管理机制建设，为您倾力打造的-【组织系统】是从人的方面着手，为企业打造从：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！贾长松老师价值百万的分享

能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。

如何建设企业组织系统吸人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板，轻松操盘？

邀请专家

本次企业管理系统学习将会邀请到实战派专家：会围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统进行分享，分别是：企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋升管理系统、生涯规划、人才培养系统、人才招聘系统..

江广森

长松集团亿万富豪企业家导师

江广森

长松集团亿万富豪企业家导师

民营系统建设实战导师

腾业投资、睿哲投资董事长；歌城KTV董事长；

涉及投资、科技、娱乐、园林等行业

擅长领域：薪酬设计、绩效设计、系统导入

两天学习内容

1第一天课程内容：

       

★第一节：企业战略规划能力：如何在2016年用系统赚钱  

（一）如何在2016年用系统赚钱              

1) 企业定位：系统建设的标准是什么; 如何让组织系统激活团队  

2) 企业三大战略之图：产品战略、人才战略、公司发展战略  

（二）做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构（与实际经营结合分析）

1) 组织战略的制定  

2) 匹配的合适人才

3) 公开透明的晋升考核机制

4) 良好的企业文化

5) 上下级的关系

★第二节：工作分析系统

1）对岗不对人；    

2）解决执行力；    

3）解决责、权、利 ；  

4）岗位团队文化：

狼文化（营销团队）；

马文化（客服、人资、财务）；

象文化（老板→分钱：两个指标：会分，‚敢分）      

★第三节：绩效考核系统
1）考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
2）量化考核业绩、能力和品行。（绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标）。
3）考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。

4）KPI考核要点。

2第二天课程内容：

★ 第四节：企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力（与实际经营结合分析）

（一）各岗位类型薪酬设计方法：

三种工资类型（上山、平路、下山）适用范围、同岗不同薪的5级工资激励机制设立

（二）高管薪酬的计算公式和考核办法：

1）股份分红机制、各类高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红计算，50万年薪科学设计与发放,18点股权分配法、病毒式复制扩张股权激励法......

2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3）高管人员考核指标，如何定关键指标

4）高管绩效工资如何设置（五级工资法）

5）生产制造业薪酬：冲锋法、小月亮法、利益捆绑法

6）连锁经营企业薪酬设计：服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、超市等

（三）营销人员的薪酬（菲尔德一薪酬法）绩效考核指标提取

  薪酬、考核、晋升三位一体的激励性薪酬机制

（四）团队PK机制导入：

★ 第五节：企业招聘系统

1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆

2）结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法

3）人才识别工具：人才优势测评工具

关键人才岗位薪酬方案之

技术高管及专家薪酬方案

高管人员的薪酬既要和岗位挂钩，也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩，让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系，从而让高管与企业高度的思想统一，形成利益共同体

贾长松老师分享高管人员的薪酬如何设计：

您将从《企业系统建设峰会》中学到：

1.企业系统设计的原理：让你从招人难，留住好员工更难的痛苦中脱离出来，让企业人才济济为你所用，让你的团队稳如磐石，能力卓越，业绩突出，让你成为员工的榜样和偶像！【让老板手脚解放】

2.企业系统设计的策略：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，无论老板是否在公司员工都自动自发地工作！【让老板时间解放】

3.企业系统导入的工具：让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司操盘手，内部人才规模化地复制出来，系统运作，解放老板！【让老板心灵解放】

《企业系统建设峰会》是从人的方面着手，为企业打造从组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，让老板学会给员工正确的分权、分钱、分责、分名、分路！这样才能激活团队全力以赴的工作，老板才能从具体的事务工作中解放出来，去规划企业，设计机制、设计战略，构筑持续获利的能力和强大的竞争力！

没有wifi也要看完..我们长松集团客户的心声················

课程时间、地址及报名方式

【主办单位】：南昌长松致远管理顾问有限公司

【课程时间】 ：2016年10月17-18日 （周一和周二）9：00-17：30（8:30准时签到）

【课程地点】 ：南昌博兰泽国际大酒店

【参课对象】 ：董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）

国内唯一给：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司

【课程投资】：原价1680元/人，VIP席位：980元/人

【支付方式】：现金或转账 支付宝

户名：南昌长松致远管理顾问有限公司

账号：1992 2686 9027

开户行：中国银行南昌红谷滩万达广场支行

转账报名的企业，请及时联系您的服务顾问，方便为您安排席位，谢谢合作！

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