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倾听，水到而鱼行
1.昨天咱们聊到《联盟》中关于互联网新时代雇佣关系的本质，今天咱说说这书中第二个价值启示：公司联盟应有的态度。
2.联盟的态度很明确：不是家庭是团队。曾创造过网络电影营收全美第一的美国奈飞公司首席执行官瑞德.黑斯廷斯就曾明确表示“我们是一个团队，而不是一个家庭”，这就是互联网当下雇佣关系的一个适用准则。
像那些职业球队高手如云，人才流动是常态，但为何能在每一个时期都能创造佳绩？因为他们知道明确的阶段合作目标和自身的价值体现方式，彼此相互信任，相互投资、兑现承诺才能共同受益，最终实现团队支撑个人，个人成就团队的联盟合作，所以公司更应该是一支球队而不是我们挂在口头的家庭！
3.你要想建立长久的信任与忠诚，就应该鼓励员工发展个人人脉、用于拓展实干，而不是唯利是图的跳槽专业户！现在的雇员信息获取渠道之大超出你的想象，所以他们极具独立思考能力，开创性很强，他们需要的是存在感和价值感，而不是那些“家庭”、“家人”的表面化关系维护，虽然我们将公司形容为家庭的本意是好的，但你不养老，何谈家庭？
《联盟-互联网时代的人才变革》第二讲划重点：团队是最有效的合作方式，为了一个共同的目标而奋斗，共同经历困难，克服困难，最终共享胜利的喜悦，同时给予队员充足的价值感和认同感，这才是公司联盟应有的态度。
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