1100家“新”酒店或将锦江集团变身“怪物”

晋江集团再次这样做了-以14.9亿美元(92亿元人民币)收购了与其规模相当的鹿福酒店集团(Lufu Hotel Group)。

鹿福酒店集团是仅次于雅高集团的欧洲第二大酒店集团，拥有1100家酒店，包括200家自有酒店。按客房数量计算，它在全球酒店行业排名第14位。晋江集团拥有酒店1700多家，排名第十。

11 月 12 日，锦江集团向旗下酒店业务的两家上市公司锦江酒店和锦江股份发出“咨询函”，要求两家公司讨论是否以收购人身份参与鲁富酒店集团的收购。

晋江酒店和晋江股份分别在香港和上海上市。前者负责晋江的高星级酒店，后者负责低星级酒店，包括中档品牌晋江资本城和经济品牌晋江之星、百时快车等。晋江集团将先讨论收购事宜，然后邀请两家上市公司支付认购费用。应蝴蝶酒店咨询公司首席执行官胡胜阳告诉记者，他估计两家上市公司都将参与认购。

三年前，晋江集团通过与卢浮宫酒店集团的品牌合作，在法国9个城市推出了15家锦江星级酒店。现在，它的胃口更大了。

收购后，晋江集团拥有的酒店数量将增加到2800家，客房数量将增加到350000间，国家和地区的数量也将从11家扩大到52家，全球酒店排名有望上升到第8位。此外，卢浮市87%的酒店位于欧洲，这有助于晋江迅速扩大其在欧洲的市场份额。

去年，晋江大酒店先后出售了金仓文华酒店、华亭酒店、银河酒店等物业，获得了数亿元的收入。同时，洪毅投资于今年6月以15亿元的晋江股票，“这些资金也需要使用”。胡胜扬说。Hony也参与了这次收购。

鹿福酒店集团成立于1976年，2005年被喜达屋资本收购。喜达屋资本也是喜达屋酒店和度假村集团的投资者。这种以投资为目的基金，大多是在房地产价格较低的情况下进入，然后在经济较好的时候出售房地产，从而以较高的投资回报进入市场。

长期以来，中国一直是一个海外酒店品牌，争相进入市场。喜达屋、雅高、洲际、希尔顿和万豪目前在中国拥有6至9个品牌，有些甚至是奢侈品、高端、中档和经济型品牌。2005年以后，他们还在欧洲和美国出售房产，以增加在亚洲的投资。从2010年到2013年，这些海外酒店品牌在中国的规模几乎翻了一番。

然而，随着中国海外游客数量的增长，出现了“反向投资”的趋势。如果安邦收购Waldorf更像是一项纯粹的资本投资，晋江的收购意味着它想利用中国海外旅游业成为一家全球性酒店。

由于总利率较低，经济型酒店很难进入一个新的市场。以经济型酒店为主的鹿福酒店集团(Lufu Hotel Group)此前未能进入中国市场，而渴望欧美市场的晋江集团也面临着类似的困境。

作为晋江股份拥有的品牌，晋江之星已在菲律宾、印尼、韩国等亚洲国家出口品牌，授权当地企业使用锦江之星品牌，扩大业务。但这种做法在欧洲和美国的成熟市场似乎并不奏效。三年前，在法国9个城市的15家锦江明星上市后，晋江的股票在欧洲没有采取任何新举措-直到收购。

“欧洲人更多地认识到欧洲品牌，在收购鲁福之后，它不太可能成为晋江品牌。”上海晋江资本酒店管理有限公司首席运营官李玉凯对记者说：“我们正在寻找的是获得人员交流和运营共享。”上海晋江资本酒店管理有限公司首席运营官李玉凯告诉记者。

但目前，晋江酒店和晋江的股票已停牌一周。晋江集团似乎还没有计划如何整合鹿福酒店集团旗下的这些品牌。李玉凯说，晋江集团及其品牌将有自己的全球化战略，没有冲突。

从品牌结构上看，鹿福酒店集团与晋江股份有着较高的协议度。在晋江集团看来，这两个品牌甚至可以一个接一个地对应：“Campanile更像锦江之星，Kyriad更像金光快车，Première更像100小时快。”李玉凯说。

但定位较高端的晋江酒店绩效并不理想.目前管理着94家高星级酒店，其中包括23家上海和平酒店、锦江酒店等高星级酒店。我国最早的高星级酒店由于设施老化、服务质量差，客房销售困难，入住率全年低于行业平均水平。其中，华亭饭店损失了184.9万元。去年出售了包括华亭在内的三处物业后，其盈利并没有出现赤字，其他管理不善的物业可以一个接一个地处置。

“轻资产战略是国际酒店在成长过程中可能采取的战略。”中国酒店和旅游房地产投资咨询高级副总裁李蒙告诉记者。或许此次收购也暗示了晋江集团战略方向的一些战略变化-就像当时那些跨国酒店集团所做的那样。

在酒店业，经常将高价值资产换成低值资产的晋江集团，去年从万达广场以每平方米1万多元的价格购买了21处“物有所值”的酒店物业。

但单靠买卖并不能帮助晋江集团实现其轻型资产战略的长期目标。五年前，美国最大的第三方酒店管理公司Interstate似乎并没有帮助晋江集团的高星级酒店管理，尽管它管理着400多家高星级酒店，比如希尔顿酒店和万豪酒店。

锦江集团不再缺乏规模- 该公司的简介说，它有 194 家企业和 354 个党支部。 除酒店业务外，还涵盖旅客物流、旅游、房地产、金融等领域。 它需要学习更多的是收购后的战略整合。 否则，已经新增 1100 家酒店的锦江集团不会变得更全球化，反而会变得更像一个怪物。