传统旅行社并购格局不一　差异如何形成？

12月初，国家旅游局在2015年公布了一份国家旅行社名单。传统旅行社如中新、凯撒、竹园国家旅行社和中国旅行社分别进入前十名，而OTA在前十名中只有一个席位。在整个排中，传统旅行社占据了大部分席位，尤其是携程和中国旅行社的中新和凯撒，这似乎与前几年OTA对传统旅行社的强烈影响不一致，也不符合中国旅游集团应占据主导地位的预期。

旅行社获得立足点的根本途径是提供旅游服务，而不是玩弄资本。资深经济学家鲍通珍认为，资本可以在一个行业做得很好，也可能做得不好，因为资本发达的经济处于高位，无法获得服务，如果旅游业没有服务，消费者就不会购买。因此，旅行社的投资和并购，资金只能作为一种手段，最终立足点是旅行社的看管能力。

此外，我们发现，经过一轮又一轮的投资并购，许多传统旅行社正变得越来越大、更强，小旅行社被兼并，品牌消失。但中国社会科学院旅游研究中心教授王建明表示，做大做强的想法值得重新思考。在国外，中小型旅行社都在支持他们，而且只有少数几家大型旅行社。目前，我国大型旅行社的格局基本稳定，目前的旅行社模式需要灵活方便的小型旅行社，以丰富我国旅行社的特色服务形式。大型旅行社对小旅行社的并购是否会处于目前的状态，换句话说，并购是否会放缓是不可预测的。

2015年可以说是中新年，凯撒面临在线旅行社的冲击，在股市崩盘的压力下，2015年的经济形势决定了他们在2016年迈出的一步：2016年的格局更加清晰和成熟，更多的整合、协调和重组。凯撒作为一家传统旅行社，在发展节奏、发展阶段、发展速度等方面与新成立的中国旅游集团有着明显的差异。那么，这些差异的症结在哪里呢？中新与凯撒在并购方式上的差异是如何形成的？如何评论私人资本的合并和国家旅行社团队的整合？

中新旅游

并购的主要动力是在网上仔细把握权重。

2016年，中鑫的投资比2015年更时尚。在年初，香港中鑫通过香港中鑫1.62亿元购买了5.50%的股份。2月，中鑫参加了"天津金鼎万众体育资产管理中心"举办体育旅游产业。3月，中鑫投资26亿元收购华源国家旅游。通过合并和携程婚姻，携程也成为中鑫的重要股东。自那时以来，私营旅行社的老店新与OTA的携程之间的关系已经接近尾声，投资和业务方面的合作也变得更加密切。在网上和线下，中鑫抵制了冲击，在旅游市场上站稳脚跟。

不要拒绝任何领域的业务。

可以说，中新投资并购的每一步都是特别严重的，这与中信董事长冯斌有很大关系。中国未来研究会旅游分会副会长、，在成立之初，并没有向国有资产注入公函，以找出国有企业的弱点，懂得谨慎，深刻的市场意识，善于借助市场力量发展自己。中信是以冯斌为掌门人，在高质量的资源中毫不犹豫地快速购买，无论是以前的竹园国家旅游还是今年的华远国旅，对忠信的业务收入的贡献都不应低估。

华远中国旅行社披露的“利润预测报告”显示，2015年华源中国旅行社的营业收入为24.24亿元，预计2016年将达到30.74亿元。就利润而言，华远中国旅行社2015年的总利润为5900万元，2016年为1.42亿元。也就是说，中新从不亏本销售或拒绝在任何领域做生意，抓住线下的主营业务，精心布置线路，与优质资源签订战略合作协议，尝试水，。据信，中信与中国国家旅游、凯撒旅游、、蓝蝴蝶运动、乐视、可口可乐、迪迪、携程百事等有着深厚的合作关系。

认真规划网上业务

网上业务，中信也是谨慎布局。2016年推出了新版本的ERP系统BI大数据和分发3.0系统。这些基于大数据的销售系统可以更好地服务于中信的分销业务。然而，在对外并购方面，中鑫并没有过多的介入网络企业的收购。

王建明对记者说，当OTA上升时，许多传统旅行社哀叹不已，没有考虑到自己的优势和弱点。然而，我们发现，中新市很快就找到了应对OTA影响的途径，依靠“一水平一垂直”战略，注重核心业务的广度和深度的拓展，形成了经纬交汇，形成了新的业务增长点和细分区。通过一系列的布局，中信已经克服了许多传统旅行社的麻烦和担忧。

香港中国旅

整合方案尚未出台，专家认为“老郎牌”面临衰落。

据香港中国旅行社官方网站介绍，2016年6月，，“中国香港中国旅行社集团公司”和“中国旅行社集团有限公司”进行了战略性重组，中旅集团整体并入“中国香港中旅集团”，成为其全资子公司。中国香港中国旅游集团有限公司于8月3日正式上市，更名为中国旅游集团有限公司。

中国旅游集团成立后，进行了一系列人事调整。十一月二十二日，中国旅游集团宣布任命谌容为香港中旅酒店有限公司董事长。十二月初，中国国家旅行社旗下的中国国际旅游商城也悄然更换了教练，任命李成诚为公司首席运营官。12月19日，中国旅行社和中国旅行社的高级人员进行了调整。中国旅行社总经理于宁宁被任命为中国旅行社董事长，中国旅行社总经理薛晓刚被任命为中国旅行社总经理。不用说，中国旅行社和中国旅行社的管理人员已经是一个团队，未来的业务整合也是值得外界期待的，但在业务整合和调整方面，中国旅行社保持沉默，而中国旅行社则表示，两社融合已接近一体化的边缘，2017年整合的具体方案尚未出台，对外发布消息不方便。

刘思敏认为，中国旅游集团的业务集成是非常困难的。他说，最新的国家旅游管理在长期的前三状态中排名中国。目前，中国旅游、中国旅游、香港和中国旅游的旅游业务面临着三次衰退。一是外部旅行社的衰落，如凯撒的信，二是集团内部业务板块的衰落，三是相对于历史上的辉煌表现的衰落。众所周知，中国与中国之间的市场定位仍有很大的差异。现在，为了完全消除这种差异，企业的集成是不可避免的。这种行政集成的问题是内部摩擦，集成是非常困难的。"不一定需要业务集成。"

王建明毫不掩饰地表示，并购对中国旅不会有太大帮助。“香港旅和中国旅从来没有规划好路线，目标不明确，中国旅行社和中国旅行社完全是两种方式做的，从业务、员工思维和操作系统上都不一样，中国旅行社的整体整合是一场典型的郎赛。”

凯撒旅游

投资更多，在网上更激进一点。

凯撒和中新作为出境旅游企业中的“双雄”，在业务上并驾齐驱，仅具有战略差异和领导气质。凯撒在2016年的投资并购规模远远超过了中新，今年上半年投资于莱夫体育和航班乘务员，下半年收购海航易胜黄金服装和日常商务旅行，最近还投资于越狱旅游。

投资基金遭遇危机

很明显，凯撒在2016年的投资仍然主要针对这条线。必须指出，从莱夫最近传出的负面消息来看，凯撒的投资不能说是完全谨慎和成功的。王建明直截了当地说，凯撒投资莱夫一定是错的。如果莱夫的长城再次失败，它是否会倒塌是一个问题。凯撒在莱夫的投资有点鲁莽。刘思民还说，凯撒在欧洲长大，更重视互联网，更激进。LeTV不能声称失败，但他确实遇到了危机。

航空业务加速了资源整合。

从飞行管家、日常商务旅行和逃逸旅游的角度看，凯撒未来整合的主要方向和立足点将集中在航空旅游业务上，增强自身的技术优势，从而加快凯撒的资源整合进程。凯撒在海航的支持下，在航空旅行业务上拥有无可比拟的优势。

航班管家作为客票查询和预订的应用程序，占据了移动交通和技术的优势。凯撒旅游说，这是“为了提高凯撒旅游移动产品的丰富性和增加移动技术的因素。”在收购日常商务旅行后，“双方将在航空与旅游相结合的发展模式中发挥协同作用。”凯撒旅游总裁陈小兵曾说过：“作为一家技术在线旅游企业，焕旭在模式和技术产品方面有着突出的特点，也有许多亮点可供借鉴，可供凯撒旅游自身的规划和发展借鉴。”