酒店业加码入局，共享民宿会不会走上共享租赁的老路？

近年来共享住宿市场的增长趋势引起了酒店业的担忧。根据中国旅游协会发布的2017年住宅和制糖业发展研究报告，中国的住宅数量已从2016年底的5万多个增加到2017年底的200000个。住房直接从业人员近200万人，住宅行业经营收入362.8亿元。

据国家信息中心和招商产业研究所统计，2018年中国共有住宿市场收入约165亿元，占全国客房收入的6.1%，比上年增长1.4个百分点。在美国，这一比例已经超过了25%。

Airbnb还早些时候发布了数据，预计Airbnb在中国的业务将在2018年下半年增长近两倍，而Airbnb的国内旅游市场正在快速增长，超过总业务量的50%。

共享住宿的迅速发展，使酒店业动荡不安，产生了一种危机感。4月29日，万豪推出了“住宅与别墅”(Home&Villas)短租服务，在100多个目的地提供了2000多套高端住宅，从普通的一居室到爱尔兰城堡等，以充分满足客户的生活需求。目前，只有美国、欧洲、加勒比和拉丁美洲可用。

旅馆业共享住宿的侵蚀是显而易见的。

共享住宿的实质是O2O模式的创新，主要分为B2C模式和C2C模式。前者相当于以土家族网为代表的京东短期租赁业模式，后者相当于淘宝模式。目前，C2模式占据了主流。

目前，C2C模式的住宅数量和市场规模占国内市场的近80%，是共享住宅的主流模式。其实，它是旅游业的一个环节，与酒店业相比，它更低频，是酒店业的一个组成部分。

它的发展引起了酒店业的关注，因为在美国的整个旅游住宿市场中，共有住宿减少了25%的市场蛋糕。

在中国市场，共享住宿的增长不容忽视，消费需求也在微妙地变化：当许多游客出国旅游时，他们越来越倾向于以一种延伸的方式体验当地文化，住宿是一种越来越有趣的体验。从性价比的角度来看，居住体验应该更加个性化，更适合于家庭旅游。

此外，商务人士过去常选择商务旅行的酒店，但现在许多商务人士愿意在这个假日旅行的时候体验个性化住宿。第二，目前，越来越多的家庭旅游，数据显示，家庭旅游占整个旅游群体的30%，厨房和洗衣机成为他们预订的主要需求。

一般来说，酒店业主在商务人群市场中发挥作用，而共享短期租金的核心用户群体是旅游、休闲用户群体，各个平台的定位也反映了这种对旅游市场的约束力，例如猪短租是国内旅游个人市场的主要组成部分，中国地主社区的建立；生活在一百人的生活中，是打造一个旅游客流的入口。

旅馆业共享住宿的侵蚀是显而易见的。数据分析公司第二指标的一项研究显示，2018年，万豪(Marriott)和希尔顿(Hilton)等连锁酒店的重复客户比例下降了14%，至19%，而Airbnb则上升至40%。

无论是潜在用户还是交易量，住宅住房租金短小的增长趋势将继续，这与当前国内住房供应供给侧的增长呈正相关。从目前的角度来看，房屋供应整体呈上升趋势，中国房屋空置率逐年上升。早在2015年，空置率达到30%。

从增长趋势来看，一些数据显示，我国住宅市场年增长率超过150%。因此，如果将短期租房视为共享经济的一个细分，则其供应方是目前闲置资源的供应方超出需求。然而，我国住房空置率高，为共同住房的发展提供了有力的资源支持。如果这个平台能够充分激活消费市场，那就取决于形成一个大规模的共享住房市场。

然而，从用户方面看，目前的用户习惯仍在培育之中，酒店住宿仍然是主流，目前共享住宅市场巨头在市场教育水平上还不到位，没有得到更多的成本效益、更强的家庭意识、多元化的环境、个性化和更深入的文化体验有效地灌输给用户，还需要时间来教育市场。

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虽然共享住宅领域已经发展了多年，但没有一家巨头形成了产业垄断。虽然小猪和土家族等球员在发展，但Airbnb这样的巨人之间仍有差距。在国内共享经济领域，缺乏统一整个市场的垄断巨头，这也是艾平在中国市场和饭店业仍有机会的重要原因。

住宅产业面临的另一大挑战是关注陌生人的社会文化。然而，在中国，主流文化是熟人文化，对陌生人仍保持警惕，但好处是中国人愿意体验新事物，追求性价比，这为共享住宅提供了一定的增长潜力。

酒店业在一定程度上冲击了住宅小区，这意味着他们看到了危机和风险，这将迫使酒店业改善服务和标准，比如过去经常出现的五星级酒店卫生问题；另一方面，也会迫使廉租住宅行业解决该行业的共同缺陷，如卫生、安全、隐私等相关问题有待解决。

在中国市场上，过去分享自行车的经验表明，共享经济在中国很容易发展成为共享租赁。目前，共享短租可以说是一个真正的共享经济，依靠平台上的住房资源配置来通过股票满足市场需求。

但现在酒店业已经进入了这一领域，共享住宿平台可能会回到共享租赁的老路上。共享住宿的参与者需要警惕酒店业是否会通过增加新的设施来应对市场冲击，比如建造自己的房子或者把酒店改造成住宿。

詹姆斯，万豪的前首席执行官，租金较低的合伙人HostMaker？莱蒙曾说过：“他们不可能在房子的大小和数量上处于领先地位，但我不认为这正是他们需要实现的目标。他们只是试图为特定的客户群和某些类型的住房提供替代方案和可靠选择。”

住宅住宿相当于酒店业的一个细分行业，如果你想快速建立这类产品，自主创业或第三方合作建立租赁制度是一种比较快捷的方式。

究其原因，首先是当前住宅住宿的增长正在迅速侵蚀着饭店业的蛋糕，大型酒店集团不会眼睁睁地看着这些平台变得更大，共享短租住宿的主要竞争焦点是客房的供应，而酒店业可能会考虑在未来建造自己的住宿，甚至利用价格优势赢得周边旅游景点的住宿空间，作为第二个房东进行规范化管理。

从目前酒店业的实践来看，凯悦酒店集团一般都在配合房屋租赁平台进行布局。例如，凯悦酒店集团(Hyatt Hotel Group)于2016年4月斥资1.48亿欧元收购了高端短期租赁公司Onefinestay，从而增加了1万套短期出租单元。凯悦投资了一家短期租赁公司OASIS，在其700家酒店中增加了2000间短租客房。万豪还与第三方管理公司合作，提供钥匙或访问代码，并从他们那里得到帮助。

因此，为酒店业的未来布局提供一种思路，即建造自己的住宿空间，或与出租平台合作，或寻找愿意购房者形成长期租赁合同。对于后来者来说，这种办法在争夺住房方面可能更有效。

第二，目前共享住宿主要集中在中低端市场，存在安全合规风险和隐私拍摄等事件。例如，据“南方都市报”日前报道，青岛Airbnb的房主秘密拍摄了这起拘留事件，反映出目前住房隐患的冰山一角。

早期数据显示，只有26%的女性用户使用过短租平台，这意味着其隐私或安全问题令人担忧。共用住房、“偷门”和火灾等问题经常受到批评。目前，所有的平台还没有形成一个更具体的突破理念，甚至Airbnb，它在基本服务方面也有短板，在中国市场上也有规范的服务体系，这给酒店业留下了一个突破的机会。

因为相对来说，如果酒店与住宅业主合作以规范他们的管理，他们可能会在安全和合规方面做得更好。

第二，Airbnb等住宅巨头的全球扩张建立在业主与租户之间的信任和充分保护机制之上，但中国的社会信用体系并不完善，但酒店自雇住宿B2C模式更有利于避免这种关系的担忧，避免房主与租户之间的牵扯和不愉快。

酒店自我管理模式可以解决更多人的社会问题，解决住宿的安全和信任机制问题，保证客房和服务的质量，而高端酒店巨头在资金、财产、经营渠道和资源等方面都具有一定的优势。

也有酒店转型为住宅的案例，如浦化酒店管理集团于2017年签约当地住宿，如家推出“云上四季住宿”项目、雅多大酒店和网易严格选择雅度网易燕轩酒店等。

因此，正如希尔顿集团(Hilton Group)首席执行官克里斯·纳塞塔(Chris Nasseta)之前所说：“我们认为，家庭共享是一项完全不同的业务。我们的想法可能会在未来发生变化。”因此，酒店行业布局共享的开始意味着行业方向的改变。

共享住房和住宿的红色利润期即将结束？

在共享住宿领域，酒店业正面临着越来越大的压力，而现在酒店业和大型酒店集团也开始展开反击，酒店业也需要反思应对。由于目前的行业壁垒集中在住房竞争上，Airbnb在全球拥有500多万套住房，是土家族的四倍多。

在共享住宅产业中，住宅供应背后是由高质量业主组成的社区，业主是否愿意提高友好程度，使房间布局更加温馨，创造优质差异化服务，通过共享让租户获得良好的经验和经验，形成一种新的社区文化交流文化，这是行业的目标，但也是中国住宅市场产业发展的不足。

在信用体系不完善、住房质量参差不齐的中国，这种模式依赖于强大的经营能力。目前，共享住宅平台需要思考如何在现有资源的基础上进行扩展，并通过技术和产业链的上下游扩张来设置壁垒。

资源所有者，如酒店和OTA，代理商正在关注蛋糕，并可能在未来以多种方式进入游戏，包括建设文化酒店和IP酒店的可能性，使他们具有更高的成本效益优势和更个性化的场景体验，这意味着赛道比过去更有竞争力，甚至会破坏当前共享住宿的“共享”路径，走向自我建设。

西方日益兴起的住宿共享经济在文化层面上倡导一种互助共享价值，但在国内往往容易被实用主义文化所侵蚀，只有企业才会置身于文化之外。

从目前的趋势来看，共享住房的红色利润期即将结束。如何深入开展多元化服务，提高质量标准，解决住宿行业经验不足，挖掘深度多元化服务，提高体验质量和标准，形成应对酒店业竞争的障碍，是当前行业参与者需要思考的问题。